อำนาจของผู้นำไม่เคยยิ่งใหญ่ไปกว่าความรับผิดชอบของพวกเขาหลายคนกลายเป็นผู้ประกอบการเพราะต้องการเป็นนายตัวเอง พวกเขาไม่ต้องการตอบคำถามกับใคร คนเหล่านี้คือคนกลุ่มเดียวกันที่จินตนาการว่าผู้นำผู้ประกอบการเป็นเหมือนผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดบนถนนที่เปิดกว้าง สร้างกฎเกณฑ์ขึ้นมาตามที่พวกเขาดำเนินไป ไม่สอดคล้องกับความคิดของใครแนวความคิดนี้ไม่เพียงแต่ไม่มีเหตุผลเท่านั้น
แต่ยังเป็นรากเหง้าของภาวะผู้นำที่ไม่ดีอีกด้วย
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่ผู้ประกอบการต้องทำเพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพผู้ประกอบการรุ่นเก๋าจะบอกคุณว่าการก่อตั้งสตาร์ทอัพไม่ใช่แค่การแหกกฎและเสี่ยงกับความตื่นเต้นของมัน “ผู้ประกอบการจำเป็นต้องรับความเสี่ยงอย่างแท้จริง” เควิน อึนซู ลี ผู้ก่อตั้งCarVi กล่าว “แต่ส่วนที่สำคัญที่สุดไม่ใช่แค่การเสี่ยงเท่านั้น มันคือความรับผิดชอบและรับผิดชอบต่อผลลัพธ์”
หลังจากทำงานในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ในรถยนต์ในฐานะวิศวกรเป็นเวลา 20 ปี Lee ได้ก่อตั้ง CarVi เพื่อนำการแปลงภาพและเทคโนโลยีความปลอดภัยที่พลิกโฉมมาสู่รถยนต์ทุกคัน ไม่ใช่แค่รถยนต์ราคาแพงเท่านั้น และแน่นอนว่าเขามีความหลงใหลที่จำเป็นในการสร้างสตาร์ทอัพ หลังจากเพื่อนสนิทสามคนของเขาเสียชีวิตในอุบัติเหตุทางรถยนต์ เขาจึงตั้งปณิธานไว้ว่าจะทำให้ถนนปลอดภัยขึ้นสำหรับทุกคนที่ขับขี่
หลังจากมาจากงานในบริษัท ในไม่ช้า Lee ก็ได้เรียนรู้ถึงคุณธรรมที่ไม่เหมือนใครในการเป็นผู้ประกอบการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีฉากหลังเป็นอุตสาหกรรมที่มีนวัตกรรมและมีการควบคุมอย่างเข้มงวด และอย่างแรกคือคุณเดาได้ว่าต้องการความรับผิดชอบ
1. ในฐานะผู้นำ คุณต้องรับผิดชอบต่อทุกคน
ผู้ประกอบการเป็นผู้นำขององค์กรของตน พวกเขาไม่สามารถซ่อนอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจของคนอื่นได้เพราะท้ายที่สุดแล้วพวกเขามีอำนาจในการโทรครั้งสุดท้าย “หากสิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปด้วยดี คุณจะโทษคนอื่นไม่ได้ แม้ว่าจะเป็นสิ่งที่สมาชิกในทีมของคุณทำผิด แต่ก็ยังเป็นความรับผิดชอบของคุณ” Lee กล่าว “ความรับผิดชอบไม่ได้จำกัดแค่ธุรกิจของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาชิกในทีมและลูกค้าด้วย”
หากคุณเป็นคนประเภทที่เกลียดการถูกวิจารณ์และโยนความผิดให้ผู้อื่น คุณจะเป็นผู้ประกอบการที่น่าสมเพช “หากมีใครถามคำแนะนำของคุณหรือต้องการคำแนะนำจากคุณ คุณต้องมีคำตอบ และเมื่อคุณให้คำตอบ คุณต้องเต็มใจที่จะรับผิดชอบต่อผลที่ตามมา” Lee กล่าว ใช้เวลาไม่นานในการตระหนักว่าการเป็นผู้นำธุรกิจของคุณเองนั้นไม่ใช่เรื่องสนุกและเกมอย่างที่คุณคิด คุณต้องรับผิดชอบต่อความพึงพอใจของลูกค้าและประสิทธิภาพของทีมของคุณเพื่อวางตำแหน่งธุรกิจของคุณให้ประสบความสำเร็จ
ที่เกี่ยวข้อง: วัฒนธรรมของบริษัทมาจากการเป็นผู้นำที่ดี
2. ผู้นำต้องเชื่อมั่นในความคิดสร้างสรรค์ของตนมากพอที่จะยืนหยัดอยู่ได้อย่างแท้จริง
การตัดสินใจของคุณจะส่งผลต่อธุรกิจของคุณในระยะยาว
“ในสภาพแวดล้อมขององค์กร มีทางเลือกเสมอ และบางครั้งหากคุณมีแนวคิดที่ดี อาจไม่ได้รับการยอมรับ ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถดูได้ว่าแนวคิดของคุณเป็นแนวคิดที่ดีจริงหรือไม่ การเป็นผู้ประกอบการนั้น แตกต่างออกไป” ลีกล่าว
เมื่อคุณมีไอเดียและตัดสินใจที่จะนำไปใช้ในธุรกิจของคุณ คุณต้องทุ่มเทให้กับมัน 100 เปอร์เซ็นต์ของความพยายามของคุณ การลังเลใจในการตัดสินใจของคุณเป็นการสื่อสารกับทีมของคุณว่าคุณไม่มีความเชื่อในความคิดของคุณ สิ่งนี้ทำให้ทีมของคุณตั้งคำถามว่าพวกเขาควรไว้วางใจการตัดสินใจของคุณหรือไม่ คุณปฏิเสธสิ่งนี้ไม่ให้เกิดขึ้นโดยยืนหยัดในการตัดสินใจของคุณ ไม่ว่าต่อมาจะพิสูจน์ได้ว่าถูกหรือผิดก็ตาม หากพวกเขาผิด ให้ยอมรับความผิดของคุณและก้าวไปข้างหน้าด้วยความมั่นใจในตัวเองอย่างเต็มที่ ไม่มีใครถูกเสมอไป และการเป็นผู้ประกอบการนั้นเกี่ยวกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก แม้ว่าคุณจะไม่แน่ใจในผลลัพธ์ก็ตาม
3. การสร้างทีมที่เหมาะสมช่วยให้ผู้นำบรรลุศักยภาพสูงสุดของตน
ผู้ประกอบการไม่เคยประสบความสำเร็จเป็นของตัวเอง พวกเขาต้องเชื่อมต่อกับทรัพยากรและผู้คนที่เหมาะสมเพื่อพัฒนาแนวคิดให้เป็นธุรกิจที่ดำเนินการได้
“การสร้างทีมเป็นสิ่งสำคัญมาก” ลีกล่าว “ไม่มีใครสามารถสร้างบริษัทได้ด้วยคนเพียงคนเดียว คุณต้องมีทีมงานที่เข้าใจพันธกิจของบริษัทและเป้าหมายที่บริษัทตั้งเป้าไว้เพื่อให้บรรลุ”
เมื่อมีการเพิ่มสมาชิกในทีมเข้ามาผสม พวกเขาต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับบริษัท หากพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการเพิ่มเข้ามาในองค์กรของคุณ หลายธุรกิจล้มเหลวเพราะผลงานที่ย่ำแย่ของคนภายในองค์กร บ่อยครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าพวกเขาไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับความสำเร็จ
ที่เกี่ยวข้อง: หัวใจเบื้องหลังธุรกิจที่คุณต้องการ
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
