การเฝ้าดูลูกๆ ของคุณเติบโต เรียนรู้ และพัฒนาเป็นมนุษย์ที่ดีขึ้น สามารถสอนบทเรียนมากมายแก่เรา รวมถึงวิธีการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จบ่อยครั้งกว่านั้น ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและเด็กเล็กมีลักษณะนิสัยค่อนข้างเหมือนกัน ในฐานะสังคม เราใช้เวลามากมายในการสอนลูก ๆ ของเรา แต่บ่อยแค่ไหนที่เราถอยกลับไปเพื่อดูว่าลูก ๆ สามารถสอนอะไรได้บ้าง การเฝ้าดูลูกๆ ของคุณเติบโต
เรียนรู้ และพัฒนาเป็นมนุษย์ที่ดีขึ้น สามารถสอนบทเรียนมากมาย
แก่เรา รวมถึงวิธีการเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ ต่อไปนี้คือบทเรียนเล็กๆ น้อยๆ ที่ผู้ประกอบการชาวอินเดียได้รับจากลูกๆ และแนวทางการใช้ชีวิตที่ไม่เหมือนใครของพวกเขา
(บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนเมษายน หากต้องการสมัครสมาชิก คลิก ที่นี่ )
อยู่ในช่วงเวลา
BALA PARTHASARATHY ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง MONEYTAP
ยิ้มและอยู่กับปัจจุบัน ธุรกิจมักจะเกี่ยวกับการมองไปข้างหน้า ฝันหรือกลัวสิ่งที่อยู่ข้างหน้า ความฝันบางอย่างและความกลัวส่วนใหญ่ของเราไม่เป็นจริง ทำไมไม่จดจ่อกับช่วงเวลานี้ตอนนี้และสนุกกับมันล่ะ”
จิตวิญญาณที่อยากรู้อยากเห็นและชัยชนะ
UDAYNANDAN REDDY ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ YUPPTV
สิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากเด็กๆ คือการอยากรู้อยากเห็นอยู่เสมอ จิตวิญญาณแห่งชัยชนะของพวกเขาและทำการทดลองจนกว่าแนวคิดจะชัดเจนสำหรับตนเองเป็นบทเรียนที่ดี พวกเขามีคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์นี้ในการสำรวจต่อไปและไม่ยอมแพ้และในฐานะผู้ใหญ่ ผมเชื่อว่าเราต้องเรียนรู้สิ่งนั้นจากเด็กๆ”
เชื่อมต่อจุด
ผู้ก่อตั้งจอห์น พอล มายา
“ฉันเคยทึ่งกับความสามารถของลูกสาวในการสำรวจ หลอมรวม และสัมพันธ์กัน มันเป็นธรรมชาติของเธอ แต่มันเป็นทักษะที่ฉันต้องฝึกฝนอย่างหนักและเฉียบคมทุกวัน ในฐานะผู้ประกอบการ เรามักจะเดินบนเส้นทางที่ไม่คุ้นเคย และความสามารถของเราในการค้นหา เรียนรู้ และเชื่อมโยงจุดต่าง ๆ นั้นมีผลกระทบอย่างมากต่อผลลัพธ์”
ความอยากรู้อยากเห็นที่คาดไม่ถึง
TEJBIR SINGH ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง AFFORDPLAN
การถามคำถาม การหาข้อมูล และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
เป็นลักษณะที่สนับสนุนความอยากรู้อยากเห็นที่เกินจินตนาการของทั้งคู่ นั่นคือลูกชายวัยสามขวบของฉันและลูกสาววัยเก้าขวบของฉัน พวกเขายังคงเน้นย้ำถึงความสำคัญของการเรียนรู้ตลอดชีวิตซึ่งเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับเราในการพัฒนาและเติบโตในฐานะผู้นำ พวกเขามักจะค้นหาสิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ และมันเตือนใจฉันว่าในฐานะผู้นำและผู้ประกอบการ “ทำไมจะไม่” มักจะเป็นคำถามสำคัญที่ต้องตอบพอๆ กับ “ทำไม” ฉันได้แรงบันดาลใจจากความเป็นผู้นำมากมายจากประสบการณ์ประจำวันและการพูดคุยกับลูก ๆ ของฉัน”
อย่า (เสมอ) ดูที่ผลลัพธ์
VINAY BAGRI ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง NIYO
เรามักจะดูผลลัพธ์ก่อนที่จะเริ่มทำอะไรสักอย่าง แต่นั่นไม่ใช่กรณีของเด็ก ๆ ที่ให้ผลเต็มร้อยโดยไม่คิดถึงผลลัพธ์ ในชีวิต ผลลัพธ์ไม่สำคัญ ความตั้งใจและความพยายามต่างหาก หากคุณทำงานหนัก ความสำเร็จไม่ใช่ “ถ้า” แต่เป็นเพียงคำถามว่า “เมื่อไหร่” “
มันไม่เกี่ยวกับความคิด
มันเริ่มต้นด้วยความคิดแน่นอน แต่นั่นไม่ได้น่าประทับใจ พิเศษ หรือลึกซึ้งอะไร การเป็นผู้ประกอบการเป็นมุมมองของการมองโลกที่ผสมผสานระหว่างความอดกลั้น ความหลงผิด และความคิดสร้างสรรค์…แต่เหนือสิ่งอื่นใด มันกระตุ้นด้วยการกระทำ
มันควรจะเป็นเรื่องยาก เช่นเดียวกับการเดินทางอื่นๆ มันจะทำให้คุณกลายเป็นคนละคน คุณจะต้องเก่งขึ้น มิฉะนั้น คุณจะถูกกำจัด
วิวัฒนาการหรือตาย
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เหตุผลว่าทำไมแนวคิดทางธุรกิจที่ดีจึงไม่เพียงพอต่อความสำเร็จ
แผนการส่งเสริมตนเองของผู้พูดทีละขั้นตอน
1. เลือกไม่เกิน 3 หัวข้อ ซึ่งล้วนเป็นประโยชน์โดยตรงต่อธุรกิจ และเกี่ยวข้องกันอย่างหลวมๆ ธุรกิจเป็นที่ที่เงินอยู่ในอุตสาหกรรมการพูด หากหัวข้อของคุณแตกต่างอย่างมาก เช่น “การบริการลูกค้า การคิดเชิงบวก และการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง” คุณฟังดูเหมือนเป็น Jack of all Trades, master of none
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
